事業内容

会社を発展させ、いわゆる「いい会社」にするためにはやはり「人」です。
多くの会社がいい人材を確保するためにご苦労されており、そこに費やす金額は決して少なくないと考えています。当事務所はクライアントにどのような人材が必要なのかを把握した上で、御社が望む人材を効果的に採用できるようご提案させていただきます。

少数精鋭の会社ほど社員一人ひとりの能力が非常に大事になります。新人から管理職まで社員の皆様のスキルアップ・モチベーションアップのため、ご要望に応じてオリジナルの研修をご提案します。

社員が退職する理由はいくつかあります。その中に自分が今の会社で成長できるか、また自分の将来に対する不安も大きな要素となっています。評価制度は単に個人を評価するだけでなく、会社との対話の場の提供でもあり、自分の役割、会社から求められているもの等を理解し、成長していくためにも大事な制度です。当事務所ではクライアントの事業内容・経営戦略などに沿った最適な人事評価制度の企画立案を行います。

社員の中には解雇規程に触れるほどではないけれども、問題社員がいることがあります。態度が悪く、同僚から「〇〇さんを辞めさせてほしい」との要望を受け、頭を抱えた社長もいました。今まで数多くのご相談を経営者から受けてきましたが、他にも悩んでいる経営者も多いと思います。様々なケースがあり簡単ではない件も多いと考えますが、それらの解決に向けご支援させていただきます。

給与計算やファイナンシャルプランニングなども行います。